阿城继电器股份有限公司转型升级 做强做优
阿城继电器股份有限公司转型升级 做强做优 宫晶堃在哈电集团2012年年中工作会议上的讲话（节选）
下半年要做好三个方面的工作：稳增长、促转型、抓优化。
(一)稳增长，全面完成既定任务目标
从当前形势看，完成全年指标有一定难度。但上半年特别是二季度，我们采取有效措施扭转了过快下滑的态势，再加上大部分主体企业排产前低后高。因此，我们必须坚定信心，坚持“稳中求进”，竭尽全力完成全年的各项工作任务和指标。
第一，狠抓生产，确保完成全年指标。要统筹做好计划平衡和资源调配，在“十二五”战略目标统领下，综合考虑国资委第三任期考核及后续的持续发展，全面完成2012年的各项工作任务和既定指标，尤其是要保证企业生产经营规模不回落。一是市场一刻都不能放松，要逢标必夺，不能轻言放弃，从锅炉公司交流的经验中要得到启示。二是生产不能拖后腿，要千方百计保证AP1000、二代加主泵、燃压机组等重点项目按计划执行，绝不能再出现大面积拖期问题。三是深入研究和把握形势发展，密切跟踪国家政策导向，及时研究应变策略和应对措施，不断强化对标管理，结合管理提升、巡视整改、税务检查及监事会提醒函等，切实抓好经济运行工作，进一步提高企业运营质量。同时，要深入落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作，保证国家财产和职工生命安全。
第二，防控风险，确保企业稳健经营。一是切实提高风险意识，进一步加强内控体系建设，建立健全全面风险管理体系，不断加强重大风险管控、效能监察和过程监控，特别要关注投资风险、资金风险、项目风险尤其是海外项目风险，坚决杜绝重大资产损失。二是牢固树立“过紧日子”的思想，严格按照国资委要求，积极制定并落实开源节流、降本增效方案，在技术、管理、生产、营销、采购等各个环节，全面、深入地开展降本增效工作；严格控制各种费用和支出，遏制大手大脚、铺张浪费现象，合理控制人工成本，控制出国考察的频次和规模。三是全面分析应收账款和存货的结构与风险，加大货款特别是质保金的回收力度，保证应收尽收，控制合理的存货规模，减少资金占用，尽快扭转应收账款、存货居高不下的被动局面。
第三，保证负荷，提高产能利用率。要想方设法保证设备负荷，进一步提高产能利用率。一方面是立足当前，眼睛向内，有计划、有重点地逐步减少外协分包产品的范围和数量。另一方面是放眼长远，拓展市场，努力扩大订单储备。
(二)促转型，提高企业发展内生动力
适应外部环境巨变并能在变化后实现新的跃升和发展，这个过程对生物而言是进化，对企业来讲就是转型升级。转型升级，一般有三个层面内容：一是经济转型升级，比如国家的经济发展方式，由过去主要依赖物质资源投入调整到主要依靠科技进步、劳动者素质提升上，由过去主要依靠投资转变为以内需为主，投资、消费、出口协调发展；二是产业转型升级，比如从高耗、高排、高污染产业转向低耗、低排、低污染产业，从劳动密集型产业向技术密集型、资金密集型产业转变，从低附加值产业向高附加值产业转变；三是企业自身转型升级，主要指企业内部结构优化、自主创新能力提升、提高产品档次和附加值等。当然，这三者既相互联系和促进，又相互影响和制约。
当前，我国发展方式正由规模数量型向质量效益型转变，加快结构调整和转型升级成为企业最为紧迫的任务，特别是在如此严峻的形势下转型升级尤为重要。近日，王勇主任指出，应对当前形势的三大任务之一，就是“加快转型升级，增强内生动力，在突出做强做优上下更大功夫。”所以，我们一定要增强紧迫感和责任感，努力推动转型升级工作取得新突破。去年我们立足于“十二五”规划提出了“七个转变”，对此我们要坚定不移地加快推进。今天我重点强调一下结构调整、技术创新和管理提升三个方面。
第一，加快结构调整，增强集团综合实力。结构调整特别是产品结构调整，是实现倍增目标关键中的关键，我们一定要按“十二五”发展规划，加快调整产品结构、组织结构和人员结构，进一步增强集团的综合竞争优势。一是调整产品结构。要统筹规划、突出重点，切实抓好核电、风电、太阳能等重点产品和项目，不断加快主导产品产业化和规模化进程；要突出成套性，更加侧重集成供应，在设备制造、技术服务、工程总包等方面，不断加大工作力度，切实延长产品价值链条（电机公司水电集成经验很好，许多央企带有设计院也体现出了集成优势）。要坚持相关多元化原则，充分发挥各企业的优势和特点，做好新产品开发。二是完善组织结构。近些年，我们从集团战略高度，对集团组织结构进行了较大的调整，包括整合、成立新企业，对集团核电体系进行了几次较大的调整，有效地促进了集团整体发展。下一步，我们将立足“十二五”战略需要，按照国务院国资委的要求，结合企业发展实际情况，不断加大力度推进体制机制创新，加快解决制约发展的深层次矛盾和问题，进一步建立健全适应形势需要、符合企业战略、具有哈电集团特色的管理模式和组织运营体系。三是优化人员结构。逐步健全和完善干部选聘市场化、职工成长职业化、人才培养国际化的体制机制。要结合加快新能源发展、推进国际化经营等重点工作，充分利用北京核电设备设计院等机构，大力培养和吸引高端人才及海外人才；要不断畅通和拓宽人才职业成长渠道，推进人才交流与共享，完善“非领导职务晋升序列”等途径，切实做好集团级专家评定工作，加快培养多层次、高素质、复合型的各类人才队伍。
第二，加强自主创新，提升核心竞争能力。技术创新特别是自主创新，是带动经济从低迷走向复苏最根本的途径。我们一定要不断加大自主创新力度，集中力量突破一批关键核心技术，进一步增强企业核心竞争力。一是完善科技创新体系。完成工程研究中心整改和“保牌”工作，充分发挥国家级研发机构优势，充分利用内外部资源和平台的作用，使集团科技资源配置更合理、功能更全面、作用更突出。二是加快自主化进程。加大新产品特别是新能源领域新产品研发力度，努力在核电、燃机、风电等方面，形成自主知识产权和知名品牌，不断打破国外技术限制和封锁，加快集聚一批独有的新技术、新产品。三是注重专利申报和管理。积极争取更多国际标准制定的话语权，坚决做好自主知识产权保护工作，维护广大干部职工的智慧、心血和汗水，不能无偿地“为他人做嫁衣”。
第三，推进管理提升，切实提高管理绩效。要深入开展管理提升活动，突出抓好各个专项提升工作，努力突破制约企业科学发展的瓶颈问题和管理短板，实现向精益管理、科学管理、现代管理的跃升。一是基础先行。要不断夯实管理基础，立足企业日常管理工作，深入推进精细化管理工作，进一步健全规章制度，完善管理细则，逐步改变凭经验、靠感觉、推着办的粗放管理状态，进一步推进管理制度化、规范化和科学化。要突出抓好基础管理、基层管理和专业管理，要特别注意抓好班组建设工作。二是战略引领。要坚持以战略引领企业发展，立足于推进“十二五”战略落地，强化全方位管理对标。三是信息化助推。信息化是现代管理的重要支撑，也是现代企业的重要标志。我们要实现管理提升，必须不断深化应用信息化手段，加快信息技术与业务融合，通过信息技术优化业务流程，改进传统工艺，积极构建集成、高效、先进的信息化系统，使管理更有序、更规范、更高效，使企业运行更集约、更科学、更和谐。
国务院国资委6月份进行了采购管理培训，要求中央企业切实抓好统一采购工作。我们要积极推进采购由分散到集中、由隐蔽到透明、由低效到高效，进一步提高管控能力、降低成本。在“中央企业负责人、地方国资委负责人研讨班”期间，中石化介绍了统一采购工作情况，经验很好，大家要好好学习，进一步推进统一采购。
(三)抓优化，不断增强集团协同效应
第一，深化改革，增强企业发展活力。当前，我们的改革工作到了关键阶段，无论从时间还是资金上看，工作都非常紧迫。我们必须加强沟通协调，争取各方面支持，加快解决历史遗留问题（包括大集体改革、绝缘厂生存发展及实业公司转型工作），进一步增强企业发展活力。一是切实加强组织领导，统筹集团内部资源，进一步完善实施方案，推进要快，组织要细，效果要实，考核要严，确保按计划完成各项既定的改革目标。二是千方百计筹措资金，充分利用政策支持，努力降低改革成本，妥善处理各种问题和矛盾，实现合作多赢的局面。三是坚持以人为本，妥善安置职工，依法合规操作，积极协调各方利益，防止因改革不彻底再次出现遗留问题，切实保证企业的稳定与和谐。
第二，抱团取暖，加强企业内部协同。现在的市场竞争是集团化的竞争，特别是在与跨国公司同台竞争中，一个企业靠单打独斗将更加举步维艰。国务院国资委提出了“大国资、一盘棋、一家人”的思想。因此，我们要更加注重集团化运营，在产品上逐步实现集成供应，在体制上逐步形成管控有效、结构合理、运行规范的组织体系，进一步提升集团协同效应。一是强化集团管控，按照优势互补、资源共享、协作共赢的原则，积极探索和推进一体化管理体制机制，在市场开发、物资采购、资源配置等方面，进一步提高资源利用效率，降低运行成本，增强集团整体竞争实力。二是加强内部配套，完善工作流程和组织体系，保证集团内部资源的有效协同，并逐步由重点扶持困难企业向延长内部产业链转变，以各企业、各要素的均衡发展，支撑和保证实现集团整体规模的稳定和增长。
第三，清理整顿，促进资产保值增值。近日，国资委把投资管理粗放，列为中央企业主要问题之一，主要包括盲目追求最大、风险估计不足、严重偏离主业等几个方面。我们要按照国资委的要求，立足于推进企业发展，进一步提高投资管理水平，更好地实现国有资产保值增值。一是加强投资监管，健全投资管理体系和评价体系，对投资工作形成闭环管理；坚持内涵式发展道路，避免盲目投资、重复建设和管理缺位。二是强化资本运营，充分发挥H股、Ａ股两个平台作用，研究探索更多的资本运作渠道，扩大哈电集团在资本市场上的影响和实力。三是优化资源配置，加快清理或剥离低效、无效资产，加快整顿亏损企业，不断优化存量资产，推进优质资产向符合战略的方向集中。
要进一步提高党建工作科学化水平。一是做好十八大召开前后的相关工作。要增强政治敏锐性，把十八大前后的稳定工作摆在重要位置，对矛盾和问题要早了解、早掌控、早排除，确保企业的稳定与和谐，营造喜迎十八大的良好氛围。要及早安排学习贯彻的有关工作，组织全体党员和广大职工，学习好、领会好、贯彻好十八大精神，并积极把十八大的战略部署转化为具体的措施和办法。要教育和引导广大干部，千方百计谋发展、一丝不苟干事业、率先垂范抓落实。二是继续组织开展基层组织建设年活动，大力推进基层党组织整改提高、晋位升级，深入开展“创先争优”活动，扎实做好基层党支部书记轮训工作，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力。三是进一步加强干部队伍建设，不断深化干部人事制度改革，切实加大干部公开竞聘的力度，进一步提高选人用人工作满意度。四是强化宣传思想及企业文化工作，研究推进集团报等舆论平台建设，结合十八大做好宣传思想和舆情监督工作，建立企业文化考核评价体系。五是加强党风和反腐倡廉建设，以廉洁风险防控为切入点，积极推进惩防体系与内控和风险管理的有机融合，深入开展工程建设等领域的效能监察。同时，做好企业工装、商务装更换工作，发布2011年度社会责任报告。
同志们，形势复杂而严峻，任务艰巨而繁重，我们前进的脚步必须更加自信、坚定而有力。我们要敢于直面困难和挑战，要善于顺势而为也能够逆势而起。我们要进一步坚定信心，鼓足干劲，通过更加有效的措施、更加扎实的工作、更加顽强的拼搏，全面完成2012年的各项工作任务，做强做优哈电集团，以更好的成绩迎接党的十八大胜利召开！